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站在“十五五”新起點(diǎn)上，現(xiàn)代化漯河“三城”建設(shè)的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，深入推進(jìn)新時(shí)代漯河“二次創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代號角已經(jīng)吹響，加快建設(shè)全國食品創(chuàng)新高地和食品創(chuàng)新人才高地的目標(biāo)任務(wù)催人奮進(jìn)。面對新形勢、新任務(wù)，要把干部隊(duì)伍建設(shè)擺在更加關(guān)鍵的位置，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，樹牢實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向，真正把好干部選出來、用起來、管起來，為奮力開創(chuàng)中國式現(xiàn)代化建設(shè)漯河新局面注入源源不斷的活力。

干部干部，先干一步。沒有干部擔(dān)當(dāng)作為，哪來宏圖變勝景？越是艱苦環(huán)境、吃勁崗位，越是困難大、矛盾多的地方，越能磨礪干部的品格、考驗(yàn)干部的毅力、錘煉干部的能力。偉大事業(yè)都成于實(shí)干。廣大干部要聚焦中心、服務(wù)大局，牢記使命、恪盡職守，勇于擔(dān)責(zé)擔(dān)難擔(dān)險(xiǎn)，在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、頂?shù)米?、打得贏，用實(shí)干書寫擔(dān)當(dāng)。

好干部是選出來的?！坝玫谜?，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競進(jìn)?！边x人用人是風(fēng)向標(biāo)和指揮棒，要樹立正確的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持唯事?lián)袢?、量體裁衣，圍繞中心用干部，配好班子促發(fā)展，注重從項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、黨建引領(lǐng)基層高效能治理等急難險(xiǎn)重工作一線識別干部，把能干事、會干事、干成事的干部提拔重用起來，做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用其所長。要加強(qiáng)對干部的關(guān)心關(guān)愛、激勵(lì)引導(dǎo)，完善正向激勵(lì)體系，打破論資排輩壁壘，破除“大鍋飯”思維定式，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。

好干部更是管出來的。歷史和現(xiàn)實(shí)的選人用人之道都表明，好干部的“金剛不壞之身”不是天生的，需要自律和他律相結(jié)合。嚴(yán)管就是厚愛，是對干部真正負(fù)責(zé)，就像高速公路上的護(hù)欄，看似是束縛，實(shí)則保障安全行駛。好干部的養(yǎng)成，既需要選拔時(shí)的“慧眼識珠”，又離不開日常的“澆水施肥”。要加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督，通過織密制度的籠子，將教育、管理、監(jiān)督貫穿干部成長全周期，完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理機(jī)制。要以零容忍態(tài)度反腐懲惡，扎緊防治腐敗的制度籠子，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。要健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，精準(zhǔn)區(qū)分故意與過失、違規(guī)與試錯(cuò)，旗幟鮮明為敢擔(dān)當(dāng)善作為者撐腰鼓勁。

應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局，關(guān)鍵是把好用人導(dǎo)向方向盤，聚焦選、用、管全鏈條發(fā)力，巧用嚴(yán)管之尺校準(zhǔn)航向，善施厚愛之策凝聚心力，在嚴(yán)管厚愛中激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，為開創(chuàng)中國式現(xiàn)代化建設(shè)漯河新局面凝聚力量。