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為全面加強醫(yī)院預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提升運營效能，11月18日，漯河醫(yī)專二附院（漯河市骨科醫(yī)院、漯河市立醫(yī)院）召開2025年度第二次預(yù)算管理委員會會議。院領(lǐng)導(dǎo)班子及預(yù)算管理委員會全體成員、相關(guān)職能科室負責人出席會議，共同分析2025年前10個月預(yù)算執(zhí)行情況，啟動2026年度預(yù)算編制工作，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。會議由副院長曹鵬克主持。

黨委書記柴運洪在講話中指出，預(yù)算管理作為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒、保障組織運行的穩(wěn)定器、內(nèi)控的防火墻，各項工作愈加規(guī)范，職能部門要圍繞預(yù)算管理落實各口管理職能，按照預(yù)算管理實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，開源節(jié)流，在過“緊日子”中謀發(fā)展。他強調(diào)，在內(nèi)涵建設(shè)上我們還有空白點，要保證醫(yī)療質(zhì)量安全上堵漏洞，科室統(tǒng)籌發(fā)展。明年工作緊緊圍繞預(yù)算管理、內(nèi)控建設(shè)、高效運營中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

院長王齊超強調(diào)，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管理做得好，財務(wù)管理才能做得好，醫(yī)院運營才能做得好。對管理部門來說按照預(yù)算管理要求從精細化管理入手，開源節(jié)流，降低運營成本?？茖W編制預(yù)算，制定科學目標，努力完成預(yù)算，在支出方面，嚴格控制成本支出，減少不必要的支出。

副院長曹鵬克在主持會議時表示，預(yù)算管理工作關(guān)乎醫(yī)院全局，關(guān)乎長遠發(fā)展。做好這項工作，任務(wù)艱巨，希望大家以高度的責任感和使命感，認真履行職責，扎實開展工作，不斷提升醫(yī)院預(yù)算管理的科學化、精細化、規(guī)范化水平，共同謀劃增加有效收入，在成本控制上節(jié)能降耗，降本增效。

會議通報了《2025年1-10月預(yù)算執(zhí)行情況分析》和《各項預(yù)算指標執(zhí)行情況和預(yù)算調(diào)整情況》。通過詳實精準的數(shù)據(jù)對比，系統(tǒng)匯報了醫(yī)療收入、醫(yī)療支出等核心指標的執(zhí)行情況。委員會成員結(jié)合科室實際，圍繞各自科室預(yù)算執(zhí)行情況展開討論，各職能歸口部門匯報了2026年預(yù)算支出草案，并提出優(yōu)化流程建議、強化科室二級預(yù)算責任制、建立動態(tài)預(yù)警機制等建議，為實現(xiàn)預(yù)算更加精細化管理提供了切實可行的方向。

會議審議并通過了《2025年預(yù)算調(diào)整方案》，提出明年預(yù)算管理兩項核心舉措：強化預(yù)算剛性約束，推行“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”原則，做到事前控制，事中執(zhí)行，事后分析。嚴控非必要支出，優(yōu)先保障臨床一線、患者服務(wù)及重點項目建設(shè)。完善績效考核，將各項預(yù)算指標預(yù)算執(zhí)行率、成本效益比納入科室考核體系，激發(fā)全員參與預(yù)算、成本控制的積極性。（楚金林）