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1月27日，在市三院（市婦幼保健院）護理部的指導(dǎo)下，醫(yī)院急救管理?？茖W組緊扣急救質(zhì)量提升核心，扎實推進各項工作，取得階段性成效。歲末年初，學組以“精盡復(fù)盤，蓄力前行”為準則，召開年度總結(jié)暨2026年工作部署會議，學組組長王靜華護士長帶領(lǐng)成員回顧過往、謀劃未來，為急救工作高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

2025年，學組聚焦質(zhì)控核心，精準破解管理難題。通過全面督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)搶救車布局、封條使用、藥品核對等環(huán)節(jié)存在短板。學組從責任落實、規(guī)范培訓、流程優(yōu)化入手，制定專項整改措施。明確搶救車管理責任人，執(zhí)行每日清潔核查；細化封條填寫規(guī)范，強化培訓宣傳；推行近效期藥品標識粘貼管理，規(guī)范交接登記模板，推動質(zhì)控閉環(huán)落實。同時，強化高警示藥品、臨期物資的專項標識與臺賬管理，建立常態(tài)化巡檢機制，提升搶救柜管理效率，為臨床急救提供堅實物資保障。整改中形成“發(fā)現(xiàn)問題-分析原因-落實整改-復(fù)盤優(yōu)化”閉環(huán)模式，有效提升急救物資管理規(guī)范化水平。

學組亮點工作也是成效顯著。技能培訓方面，開展外傷止血包扎實操培訓，講解六種包扎方法；聯(lián)合護理部完成全院護理人員心肺復(fù)蘇電除顫操作培訓。細節(jié)優(yōu)化上，為搶救車鑰匙配置彈力繩固定，避免遺失與取用延誤。對標三甲創(chuàng)建要求，統(tǒng)一規(guī)范全院搶救車藥品排序，明確前五種核心藥品名稱，優(yōu)化封條登記模式，更新物品示意圖標簽，實現(xiàn)搶救車標準化管理。  

2026年，學組將繼續(xù)以問題為導(dǎo)向，圍繞質(zhì)控管理、人力資源、培訓交流三大維度制定全新工作規(guī)劃。一是推進質(zhì)控管理體系升級，結(jié)合2025年工作實際，完善質(zhì)控標準與考核細則，細化質(zhì)控節(jié)點，實現(xiàn)急救管理各環(huán)節(jié)的精準質(zhì)控、全程管控；二是優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)臨床工作需求與小組成員專業(yè)特長，科學分配工作任務(wù)，明確崗位職責，充分發(fā)揮各成員優(yōu)勢，提升團隊整體工作效能；三是創(chuàng)新培訓形式與內(nèi)容，激發(fā)全員培訓學習積極性，增加互動式、實操式培訓環(huán)節(jié)，提升培訓的針對性與實效性；四是搭建經(jīng)驗交流與案例分享平臺，鼓勵成員積極總結(jié)工作中的典型案例、實操經(jīng)驗與創(chuàng)新方法，定期開展內(nèi)部交流研討，實現(xiàn)經(jīng)驗共享、問題共解，以案例分析推動急救實操能力與管理水平的雙向提升。

新的一年，急救管理?？茖W組將以更堅定的決心、更務(wù)實的作風，把復(fù)盤成果轉(zhuǎn)化為前行動力，持續(xù)強化質(zhì)量控制、提升專業(yè)技能、優(yōu)化服務(wù)流程，為保障患者生命健康筑牢急救防線！（王靜華）